由于國內智能手機的普及率較低，和已有智能手機的差異比較大，國內的LBS普及還需要時間和市場的發展。智能手機的差異化發展能否滿足LBS的應用普及？面對著不斷增加的智能手機用戶，以及一個全新的商業領域，所有社交定位網站都不會輕易放棄，甚至還考慮開發非智能手機平臺的客戶端。智能手機才能真正完全發揮出社交定位客戶端的功能，特別是越來越追求硬件升級的時期，軟件又怎能落后呢？
模式合理化
應用主要分為移動應用、Web網站、應用插件、可視化應用、游戲等類型，在全部應用中的比重分別占39%、38%、6%、5%、3%，其他一些應用占9%。其中，付費應用占77%，免費應用只占23%。
不得不問，付費應用在中國能否符合一般消費者？值得欣慰的支付方面是，支付寶已經在布局移動支付平臺市場。同樣，也應該擔心是否有足夠的開發者對這方面應用開發感興趣。如果兩方面都達不到需求，那應用方面的缺失會讓很多高端消費者選擇其他應用軟件，因為智能手機用戶的軟件安裝率很高，但固定使用率是很低的。
網站無縫結合
當簽到信息發生變更的時候，用戶能夠通過賬號實現各類型賬號同步更新，方便快捷地與朋友分享更新內容。而國內眾多的客戶端也能做到和微博、SNS網站同步，但卻沒有做到無縫結合。實際上社交定位客戶端并不會阻擋微博和SNS網站的發展，只是社交定位網站是一塊還沒有吃過的蛋糕，而其他網站也想分那么一塊。
移動LBS的發展很大程度上依賴于其客戶端的占有率即用戶基數，社交定位的贏利模式雖然能看的清，但仍需要較大的探索，而且還有很大的創新空間。在國內，LBS應用于社交定位已經成為各大門戶、網站和企業關注的重點，雖說第一個吃螃蟹的是勇者，但我覺得后來者，例如無所不能的企鵝，將會在有所創新的條件下得到更多的用戶。各位創業者們，加把勁吧，千萬別成了移動互聯網LBS陣營的第一批炮灰。
LBS行業現狀
截至2011年，中國LBS行業面臨著3大困難：
一、無法精確地判斷出用戶所在地。很多LBS服務商提供的其實都是基于GPS定位，會造成地點偏移。如果依靠運營商，則需要和運營商有良好的互動關系。這在中國運營商極其強勢的移動網絡中，不是哪家都有這個可能的。
二、支付問題。理想的模式應該是用戶拿著簽過到的手機去和商家結算，然后由LBS作為支付環節的第一道口，再和商家結算——這已經非常像團購的支付流程了，而團購之所以被稱為一開始就有商業收入，大抵上就是基于這個流程。但國內的手機移動支付卻依然尚有許多實際的環節尚未準備好。
三、即便移動支付環節走的暢通，如何說服本地商家讓LBS成為支付的第一道流程，還不是那么輕松的。商業社會上，誰實力強，誰就有主動權。LBS總體業態偏小，想讓商家放棄獲得消費金額后再返點給自己，談判之艱難，可想而知。